要把“韶鋼托管襄陽重材百日計劃”（以下簡稱“百日計劃”）作為一次大考、一場戰(zhàn)役，來檢驗我們的工作能力和工作作風。1月17日，在襄陽重材“百日計劃”推進會上，襄陽重材公司總經理汪福民說：韶鋼托管襄陽重材后，我們面臨的第一次大考，就是要通過實施“百日計劃”，提升體系能力建設，實現與韶鋼的管理對接。

韶鋼內控管理部鄧勇部長，作為襄陽重材“百日計劃”項目負責人代表，詳細介紹了實施這一計劃的重要意義。鄧部長說：實施“百日計劃”的目的，就是要實現公司治理規(guī)范、高效；提高效率和效益；促進干部作風轉變；促進企業(yè)改革發(fā)展。

 推進會上公司領導對“百日計劃”進行了詳細部署，責任到人，黨政協(xié)力，考核激勵。

                                                 上圖：韶鋼內控管理部鄧勇部長在襄陽重材中層干部會上介紹“百日計劃”

襄陽重材公司總經理汪福民針對“百日計劃”的實施進行了動員，他說：韶鋼托管襄陽重材，是寶武專業(yè)化整合的重要組成部分，是寶武“一基五元”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是寶武集團對襄陽重材公司的厚愛，是寶武融合重組舉措中“托管一批、發(fā)展一批”的具體體現。是襄陽重材建廠60年、并入武鋼20年來的一次最重要的發(fā)展機遇，必將在襄陽重材的發(fā)展史上邁出一大步，我們一定要抓住機遇，從基礎做起，找差距、定措施，加強溝通協(xié)調，扎扎實實地推進“百日計劃”，為襄陽重材今后的發(fā)展打下良好的基礎。

推進會上，汪福民還傳達了韶鋼黨委書記、董事長李世平14日來襄陽調研時的重要講話精神：李世平董事長針對襄陽重材當前的工作，提出了三點要求：一是要有目標管理意識；二是要從基礎做起、從基層做起；三是要在體系能力建設方面借鑒韶鋼管理經驗，韶鋼助力和襄陽重材自身努力相結合，創(chuàng)新方法，真抓實干，提升管理、提高效益，讓襄陽重材成為代表中國寶武的高水準的子公司，成為襄陽這塊熱土上一顆閃亮的明珠。

                                                 上圖：李世平董事長在襄陽重材大型鑄鋼件制造現場

李世平董事長在襄陽調研期間，受到襄陽市政府副市長李德璋以及襄州區(qū)相關領導的熱情接待，在與襄陽市政府領導座談時，李世平董事長提出了根據寶武集團優(yōu)特鋼新材料產業(yè)規(guī)劃發(fā)展的定位，把襄陽重材打造成為“小而美”的世界級鋼廠典范，易地新建智能化鋼廠，項目主體投資超過1億美元，人均產鋼量將達到1萬噸，年產特鋼新材料100至150萬噸，產值100億元、利稅10億元。襄陽新型智能化鋼廠將更加注重節(jié)能環(huán)保，各項環(huán)境保護指標將嚴格按照“高于國標、優(yōu)于城市”的標準打造。

李世平董事長此次調研，對襄陽重材的發(fā)展“三個明確”，即：明確了襄陽重材的發(fā)展方向、明確了襄陽重材必須易地發(fā)展、明確了襄陽重材必須在產業(yè)擴能中發(fā)展。同時，智能化鋼廠項目選址必須綜合考慮物流、供電、用水、用氣等綜合因素，將延伸產業(yè)鏈條，力爭項目早落實、早建成、早見效。

                                                上圖：李世平董事長在襄陽市副市長李德璋的陪同下為新鋼廠建設選址