堅(jiān)守安全環(huán)保紅線底線  全面清理廠區(qū)危險(xiǎn)源點(diǎn)，深入推進(jìn)崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和班組安全檢查、抽查，確保系統(tǒng)安全受控；加強(qiáng)45噸電爐區(qū)域管理，系統(tǒng)清理設(shè)備固定資產(chǎn)，加強(qiáng)水、電等能源介質(zhì)管控；做好廠區(qū)綠化、廠容廠貌整治與提升；拓展超低排改造項(xiàng)目成果，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理  以35噸爐降成本和鑄鍛增效益為核心，全力推進(jìn)實(shí)施降本增效“200”工程。35噸爐要以效益最大化、以質(zhì)量有保證為前提，為提產(chǎn)增效創(chuàng)造有利條件；鑄鍛要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量挑戰(zhàn)目標(biāo)；結(jié)合鑄鍛訂單和交貨期，合理確定35噸爐開爐生產(chǎn)頻次。

推進(jìn)購(gòu)銷兩端降本增效  強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思維，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，不斷提升保供能力；銷售端聚焦市場(chǎng)渠道開拓創(chuàng)效，規(guī)避原輔材料價(jià)格漲跌，提升有效益的接單比例；鍛鋼海外訂單要在上年基礎(chǔ)上翻番；開發(fā)鑄造新產(chǎn)品，打破鑄鋼產(chǎn)品相對(duì)單一的局面；加強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)管理，做好各制造基地的協(xié)同。

提升精益設(shè)備管理能力  深化設(shè)備系統(tǒng)對(duì)標(biāo)找差，以高效率、低成本、穩(wěn)步推進(jìn)操檢維調(diào)合一為發(fā)力點(diǎn)，打造襄重精益設(shè)備名片；強(qiáng)化設(shè)備管理補(bǔ)短板，做到標(biāo)準(zhǔn)提高、閉環(huán)管理、改進(jìn)完善；推進(jìn)創(chuàng)效項(xiàng)目落地，強(qiáng)化月度跟蹤和過程管控；加強(qiáng)超低排收尾、行車改造等項(xiàng)目管理。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)民企體制機(jī)制，開拓經(jīng)營(yíng)管理思路  研討有利于企業(yè)改革創(chuàng)新的政策和舉措，提升內(nèi)生動(dòng)力和生存能力。

加強(qiáng)協(xié)同，搶抓襄陽(yáng)新城建設(shè)市場(chǎng)機(jī)遇  主動(dòng)研究市政規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目，提前與投資方、施工方洽談，形成項(xiàng)目化合作清單。

推進(jìn)營(yíng)銷管理變革  強(qiáng)化大營(yíng)銷理念，實(shí)現(xiàn)由銷售保產(chǎn)向算賬經(jīng)營(yíng)、極致效益轉(zhuǎn)變，由交易模式向服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，由現(xiàn)貨交易向期現(xiàn)結(jié)合模式轉(zhuǎn)變，品牌運(yùn)營(yíng)由“一隅之地”向全國(guó)延伸轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)協(xié)同向提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和控制力轉(zhuǎn)變，交易方式由單一交易向敏捷經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；大力推進(jìn)品牌運(yùn)營(yíng)管理，落實(shí)“掛圖作戰(zhàn)”要求，形成抵御市場(chǎng)沖擊的防護(hù)圈和護(hù)城河。